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附消息原文：
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2008 年 8 月的最后一周，我们将暂停 AdSense 推介计划。这可能会给正在投放推介广告的发布商带来一些不便，我们在这里表示歉意。Google 一直努力为发布商和广告商提供更好的广告产品和体验，也在不断评估各种广告产品的表现，一旦 AdSense 推介计划重新启动，我们会在第一时间通知大家，非常感谢各位发布商对我们工作的支持和理解。
对于在正在投放 AdSense 推介广告（包括Google 产品推介和 AdWords 广告商的推介广告）的发布商，为了避免推介计划暂停给您带来不便，我们建议您在我们暂停推介计划之前，采取如下操作:
第一步：从您的网站撤下所有 AdSense 推介代码。8 月最后一周之前，请您把所有 AdSense 推介代码从您的网站撤下，然后您可以继续利用这些空出的广告位赚取收益。
第二步：用 AdSense 文字广告替代之前的 AdSense 推介广告。如果您的网页目前只投放了一个或两个AdSense文字广告单元，我们建议您在撤下 AdSense 推介广告后，在这些广告位投放 AdSense 文字广告。
第三步：把所有 AdSense 推介的报告数据保存到您的电脑。AdSense 推介报告会在您的 AdSense 帐户保存到10月底。我们建议您在10月底之前备份所有的推介报告，以便日后查看。
如果您有其他问题，可以访问我们的帮助中心，或者稍后访问我们的官方博客。
非常感谢大家一直使用 AdSense 推介，也希望大家继续使用我们的其他广告产品，祝大家一切顺利！
Google AdSense 小组敬上

Wikia之所以受关注，很大程度是由于其创始人是来自Wikipedia的Jimmy Wales，但刚刚于1月7日推出的Wikia还是招来了一致的质疑和失望。Wikia的全文搜索是来自开源软件nutch，有点新意的地方是在其搜索结果页有可供用户编辑的Mini Article，类似于Wikipedia的词条编写。但奇怪的是Wikia并未直接移植Wikipedia的文章，这看起来是举手之劳的事情，不知道今后是否会将Wikipedia内容集成进去，如果集成进去的话，Wikia的搜索体验毫无疑问会得到一定程度的提升。
另外一个新鲜的东西是在搜索页面的右侧，会将搜索过相同关键词的用户显示出来，这样固然会有利于建立人和人之间的联系(peer to peer)，但无疑也会泄漏用户隐私。Wikia的第一个版本显然还顾不上中文用户，现在是不支持中文关键词搜索的。
支持Wikia背后的信念是：
Search is a fundamental part of the infrastructure of the internet, and it should be open, democratic and participatory. That was really the initial concept [behind Wikia]
即：搜索应当是开放，民主，和可参与的。实际上现有的主流搜索引擎，不论是Google，百度还是Yahoo!都不愿意公开自己的搜索原理，比如排序的法则，当然这主要是由于搜索市场高度的竞争和防止用户对这些规则的滥用。但Jimmy Wales在Wikipedia的成功则提示我们他的理想并非完全不可实行，但毫无疑问Wikia的第一个版本还需要很多改进工作。Jimmy Wales自己也承认他的理想并非超越Google，实际上如果Wikia能占据搜索市场的5%他就很满意了。
附：Wikia四原则
1.Transparency: 公开
2.Community: 社区
3.Quality: 品质
4.Privacy: 隐私
参考：
Wiki search engine launched
Wikia Search Is A Complete Letdown
Search Wikia: Not Even A Remote Threat To Google

今天I&I活动请了Advertising.com的创始人Stein来演讲。Advertising.com在04年以$450M的价格卖给了 AOL，是一个success story，而且在线广告也是我所感兴趣的方向，所以就冒着下班时间的交通高峰，从清华冲到了东三环的希尔顿饭店。
演讲是这么开始的，”We all know it’s better to be a bad manager in a good market, rather than a good manager in a bad market”.他停顿了一下，补充道“it’s especially right if you are a bad manager”。全场大笑。
他从大学毕业后的第一份工作讲起。Stein大学的专业是应用数学，毕业后应聘到了CapitalOne公司，这是一家发行信用卡的银行。当时，CapitalOne每年在信用卡上获得的纯利仅有一百多万美元。CapitalOne在推广时，碰到的一个问题是，如何从大量的存款用户中找出那些有良好付费意愿的潜在的信用卡用户。根据统计，绝大多数存款用户都愿意获得一个信用卡，但问题是，这其中有20%在用信用卡消费后不会还款。公司从正常的信用卡用户那里获得了2%的利润，但是在那20%的恶意顾客中全部都赔掉了。Stein的数学分析在这里起了作用，通过分析，他从存款用户中找出了30% ~50%的用户，这部分用户基本都是属于“善意”顾客，然后公司针对这些人做信用卡推广。结果证明，这种方法效果非常好。CapitalOne也迅速从排名25的信用卡公司变成了排名第3，每年纯利好几十亿美元的银行。
Stein为此获得了1万美元的加薪。他开玩笑说，幸好CapitalOne只给了他1万美元的加薪，如果给了他2万美元，他可能就永远留在CapitalOne了。
因为有了这个经历，他开始认识到数据分析的价值。这时候正值互联网第一轮泡沫，他于是创办了Advertising.com，而他所作的工作和其他的网络广告代理的不同主要就在于通过分析用户行为设计广告的内容和摆放。其基本的思路是，根据用户过去的行为分析他未来会接受什么样的广告，这个分析需要精确到时段。比如说，同一个用户在周五和周六所希望看到的广告是不同的，而在中午和晚上所希望看到的广告也是不同的。很自然，在分析过用户行为后，设计出广告的摆放将会比粗放式的摆放更有效率。对广告主来说，它们花了更少的钱获得了更高的效果；对publisher来说，同样的流量产生了更多的收益；而对用户来说，广告更精确也就意味着干扰越小。
就是凭着这一点点不同，他们熬过了互联网的低谷。他举了个例子，他们当时曾经接过一个University of Phoenix的单子，单子的额度只有400美元。这400美元投放下去后，客户获得了5000美元的回报，于是客户第二次则拨了2000美元的预算作广告；这样不断加大。现在，University of Phoenix每个月的在线广告费用是四千万美元。随着市场的回温，客户不断增多，Advertising.com做到了连续16个季度盈利，后来终于被 AOL买掉。
他说，自从公司被AOL买掉后，他就把所有的时间都花在健身房中，”I hope it shows”, 他笑着说。
Stein是一个典型的geek——清楚地逻辑思维、坦率的风格（包括坦率的承认自己就是一个bad manager in a good market）和对技术（算法）的信仰。似乎也只有在美国才会出现这样由一个geek当CEO并居然获得成功的公司。